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Más detalles sobre lo dicho:

Hay distintos tipos de OMV: desde el simple revendedor de minutos hasta el OMV completo cuya única diferencia con el Operador tradicional (OMR) radica en que no dispone de red propia la cual tiene que alquilar.

I – Seamos realistas…

Dato 0: OMV

Por supuesto, lo ideal consiste en montar un OMV completo para que todo el servicio este entre nuestras manos. Pero la complejidad del proyecto así como la financiación necesaria hacen inviable la idea en el estado actual del proyecto: faltan apoyos en cantidad para una financiación multimillonaria, y sobre todo en calidad para la concepción técnica.

II – … pidamos lo imposible.

¿Entonces?

Pues entonces hay que unir fuerzas: sinergías o simbiosis, como quieran llamarlo 😉

Dato 1: VoIp

Tengo claro que Nuestr@ OMV debe no solamente facilitar sino además promover entre sus usuarios el uso de la VoIp (*) por el móvil. Una de las maneras más eficientes me parece incluirla dentro de los servicios ofrecidos por el OMV:

Front: Te das de alta en el OMV y sin más burocracia puedes programar/decidir cuando una llamada de tu móvil se hace por “red móvil” o por “Internet”.

Back: Gracias a un acuerdo tipo roaming o ITSP virtual, nuestros clientes tienen acceso a la VoIp sin necesidad de darse de alta ni de prepago en 2 empresas distintas. El VoIp proveedor nos factura a precio de reseller.

(*) Ultra resumido: la VoIp tiene tarifas que andan por 1-3 céntimos por minuto a fijos nacionales e internacionales, 15-30 céntimos por minuto a móviles nacionales y internacionales. Sin establecimiento de llamada.

Dato 2: FON

Quien dice VoIp dice kbps lo cual a nivel móvil implica o 3G barato (el consumo medio por protocolo SIP es de 16-32kbps según el codec usado) o WiFi (= gratis).

Para lo primero está el OMV. Es para lo segundo cuando entra en acción FON es decir Martín Varsavsky:

[Modo LoLLamaránPeloteo ON] FON siempre me ha gustado por un motivo en particular: dentro un proyecto empresarial – léase capitalista -, hay una parte imprescindible de su realización que incluye un servicio público gratuito: los Linus1. Y digo imprescindible porque FON no tiene sentido sin Linus: no se trata de un agregado tipo Marketing “mira que somos majos” para vender mejor el producto sino que para funcionar el negocio necesita realmente de los Linus tanto como de los Bills2.

(1): Usuarios que prestan gratuitamente parte de su conexión de casa a cambio de no pagar por conectarse fuera de casa. (2): Usuarios que cobran por prestar conexión.

–> FON es desde mi punto de vista un primer paso de “empresa privada, servicio público”: Free Business. [Modo LoLlamaránPeloteo OFF]

Si al mismo tiempo tiempo que se dan de alta en el OMV, los usuarios pudieran convertirse en Foneros, subespecie Linus 😉 , no hay duda de que estos agradecerían tener WiFi práctico y gratuito en sus desplazamientos y Martín agradecería sumar usuarios activos además de publicidad.

Por supuesto, la fonera se encargaría de dar la señal WiFi propia en casa tanto para el ordenador como para las llamadas, pudiendo programarse el uso preferente de esta red para las llamadas tan pronto como el móvil (WiFi) entrase en su alcance (tipo tc300 que ofrecía ya.com).

Dato 3: Menéame

Cambio de tercio, aparentemente radical:

Leí hace mucho tiempo en el blog de Ricardo la idea de un bar Menéame. Me había parecido divertido y recordé aquella lectura al ver como todo el mundo se pregunta hoy en día sobre el modelo económico de las redes sociales. Aunque no cuadra que diga eso al día siguiente de anunciarse el acuerdo de Menéame con Social Media para la gestión de la publicidad de los próximos x años, creo que no es porque las redes sociales generan su clientela dentro de la red que el negocio tiene (ni tenga) que estar también dentro de la red:

También hay vida fuera y todos tus clientes están en ella: ¿Una cadena internacional de “Facebook Lounge bar” con encuentros temáticos, Business & Beers y eventos profesionales? Una Tuenti disco? Por qué no?

Y por qué sí? Pues porque la publicidad puede ser seguramente el primer negocio de las redes sociales – ojo que la venta de entradas no es, ni de lejos, el primer negocio del club de fútbol – pero es sabido que no conviene poner todo sus huevos en una misma cesta. Si añadimos la retroalimentación hacía la web que conllevaría la eclosión “ahí fuera” de estos clubes sociales, significa doble beneficio.

¿Entonces? Un Menéame bar? No exactamente: mejor una especie de ciber-café (CC = Ciber Café o Creative Comons) con x minutos de WiFi y/o VoIp gratuitos con cada consumición y Menéame influencia. Lo de Menéame influencia, va desde la elección de la música (libre: $GA€ olvidarse de pasar a cobrar) por los clientes hasta publicar cada día un gratuito (con publicidad) en el que se maqueta por secciones las noticias de portada de Menéame de la víspera pasando por todo lo que quiera imaginar la gente en general y la comunidad meneante en particular, que para buenas ideas originales confío al 100% en la inteligencia colectiva:

Resumiendo: un local en el que dará gusto organizar beers&blogs temáticos.

Dato 4: OMV + VoIp + FON + Menéame |CC|

Si juntamos todo, nos encontramos con un local social-high-tec-friki-geek ideal para instalar un punto de venta y atención al cliente tanto para el OMV como para FON y, por qué no, para distros de Linux. La actividad hostelera cubre los gastos generales, sólo faltan amortizar con sus actividades los sueldos de los encargados de las Free Business.

Conclusión:

–> Tendríamos red de comercialización y atención al cliente mucho mejor que un call center en el que no te hacen ni caso, Martín tendría delegaciones para promocionarse, atender a los suyos y recoger foneras abandonadas 😉 , Ricardo tendría otra nueva aventura y una(s) nueva(s) fuente(s) de ingresos además de un gran escaparate en el mundo real y Linux sale del armario del núcleo internáutico para propagarse a pie de calle.

–> Habríamos encontrado apoyo técnico y mediático: a Martín Varsavsky, siempre se le pide que ponga pasta. Pero en “nuestr@ OMV”, la pasta la pondrán X.000 usuarios. Y creo que Martín, de lo que va sobrado, además de pasta 😛 , es de conocimiento, creatividad y experiencia en el sector teleco además de gente competente en plantilla y en la agenda.

→ Q.E.D.

Epílogo:

“Colorín colorado, este cuento ya he terminado” 😉

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Había empezado un post con un motón de explicaciones – y (pseudo) análisis – sobre el camino a emprender pero he borrado todo porque realmente había más hipótesis que verdadera información. Vuelvo a empezar desde cero pero preciso y conciso:

Estos últimos diez días, estuve pensando en la mejor manera de llevar el embarazo y parto de Nuestr@ OMV (aún sin nombre) y he llegado a la conclusión de que lo ideal consiste en juntar (no mezclar) el OMV, FON, un VoIp (¿Gizmo?) y Menéame en un mismo proyecto paralelo. No me me malinterpretéis: ni fusión, ni socios, ni… Me refiero exclusivamente a sinergias.

He empezado hablando con Ricardo. Y ahora tengo que hablar con Martin. Os contaré 😉

P.D.: Esta vez, la culpa la tienes tú Mike 😉

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Wiki (α)

-He empezado a elaborar y rellenar el wiki para ir dibujando los planos de lo que puede ser “Nuestr@ OMV”.

– Es una versión α: tengo que escribir y aclarar más cosas antes de desbloquearlo para que todos puedan participar.

– Esta es la dirección: http://omv.wikispaces.com/, ya descubierta por algunos de vosotros 😉

– La página más importante para mí es: http://omv.wikispaces.com/Concepto. Os dará la oportunidad de entender en su verdadera dimensión (más aún si cabe) eso de “just another iluminated weblogger” 😀

– Después, cabrán 2 opciones:

  1. El OMV no es más que una de las aplicaciones del concepto.
  2. El concepto no es más que una de las razones del OMV.

¿Cuál es la tuya? 😉

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Esto iba a llamarse “Opción 2: El camino hacía una locura” pero he preferido ser más explícito, sobre todo después de tanta espera 😉 . La receta de la locura, además del loco – al que ya tenéis aquí suelto -, requiere como mínimo de otros 3 ingredientes: una convicción, un inductor y una coartada.

La coartada es esta cita de Eduardo Galeano: “La utopía está en el horizonte. Camino dos pasos, ella se aleja dos pasos y el horizonte se corre diez pasos más allá. ¿Entonces para que sirve la utopía? Para eso, sirve para caminar.”

El inductor eres tú Ocaña a.k.a Unoquenosabe a.k.a. Miguel Ocaña, estudiante de último curso de Ingeniería Informática en la Universidad Complutense de Madrid 😀 Sí, eres tú y exclusivamente tú. No se me había pasado por la cabeza en ningún momento. Pero al segundo de leértelo, lo he visto claro. Y aunque estás descubriendo todo esto ahora, sabes perfectamente a qué me refiero 😉

La convicción es algo con lo que no os voy a aburrir… por el momento. Nos limitaremos a la versión ultra-resumida, que son 3 palabras: querer, poder, hacer.

El plato resultante es el del título: nuestra OMV. Sólo 2 palabras pero toda una receta: compleja sencillez 😉

1º – Nuestra:

“Nuestra” significa un(a) Operador(a) Móvil Virtual que esté exclusivamente al servicio de los usuarios, y no de sus accionistas. O mejor dicho: una operadora en la que los accionistas son usuarios. Una operadora que cambie porcentaje de beneficio neto por grado de beneficio mutuo. Una operadora que sólo – y no es poco – aspire a hacer bien su trabajo y no a entregar su ración diaria de sacrificios y artimañas comerciales a la diosa Ebitda. Una operadora en la que, al fin y al cabo, el que paga manda.

Vale, todo muy peace and love pero ¿concretamente qué?:

– “Nuestra” significa que las acciones estarán en manos de usuarios que así lo quieran, que los estatutos marcarán que nadie puede ostentar más del 1% de estas acciones, que la empresa apenas repartirá dividendo. Resumiendo: que nadie se hará rico – ni pobre – con esta OMV.

– Digo ni pobre porque “nuestra” también significa que no podrá dar déficit bajo ningún concepto: para eso ya están muchas de las nacionalizadas tipo [pon aquí el nombre de tu empresa pública despilfarradora favorita 😉 ] que durante años nos han estando y/o están todavía chupando la sangre. Y a menudo sin ni siquiera dar un servicio público correcto.

– “Nuestra” significa que, gracias a que el interés económico se limitará – que no es poco – a equilibrar las cuentas (1), la política comercial de la empresa se limitará – que no es poco tampoco – en buscar el interés común en lugar de la rentabilidad particular (ejemplo: nos gustará la VoIp a pesar de que no da – ni cuesta – un duro). “Nuestra” significa Empresa privada, servicio público.

2º – OMV:

– Todos sabéis lo que es un(a) OMV: están creciendo como setas. Pero, igual que con las setas, las hay de varios tipos: completas, semi-completas, revendedoras… Actualmente, todas están en manos de un gran grupo empresarial tipo teleco (Simyo = KPN) o distribuidora (SWengo = El Corte Inglés) salvo MásMóvil.

Lio de operadoras, by Xatakamovil.com

(crédito imagen: Xatakamovil.com)

– ¿Sirve de algo una OMV suplementaria? Una más, no sirve de nada. Una “nuestra” me parece imprescindible (3). Del tipo semi-completa (incluye facturación y atención al cliente) para empezar, y completa (con infraestructura tecnológica) en cuanto haya madurado.

– La política económica externa, hecha en base a 1ppy – si gusta, por supuesto -, mantendrá la linea muy actual de low cost, sencillez, transparencia y buen rollo instaurada por Yoigo.

– La política económica interna consistirá como siempre en contener los gastos al máximo pero sin putear al personal, todo lo contrario: todos llevamos años proclamando que se puede ser barato y eficaz pagando y tratando bien a los trabajadores y puede ser que toque demostrarlo. De todas maneras, eliminando el principal lastre de las cuentas de resultados = el porcentaje de beneficio (2), ya no resulta (tan 😉 ) difícil ser bueno, bonito y barato.

– Una última cosa: otra ventaja de tener por único objetivo el disfrutar de un servicio de calidad al mejor precio es que no necesitaremos esconder las cartas. ¿O acaso queremos ser los únicos en tener este servicio de calidad? ¡No! todo lo contrario: cuantas más operadoras – empresas – nos copien, mejor. Porque las demás operadoras no son competidores nuestros sino empresas que nos encantaría que nos imitasen o incluso nos superasen ya que ganaríamos todos – otra cosa es cómo ellas nos quieran ver 😉 -, liberaremos todo: el software, la política comercial, las decisiones, las cuentas… serán todos públicos.

–> Free culture & free business (si no lo dices en inglés, no suena tan guay 😀 )

Este es “mi” opción 2. Pero realmente no es mía sino vuestra porque está en vuestras manos. Tengo muchísimo más que contar sobre ella, pero la linea directriz para empezar es la que aquí tenéis.

Y ojo, nadie dice que vaya a ser fácil. Pero es que conozco a un tío que os diría: ¡Quiere! Y también a otro que os diría: Yes, we can. Así que a mí sólo me queda preguntaros: ¿Hacemos?

(1) ojo que el que sale a empatar acaba palmando: para equilibrar las cuentas, hay que apuntar a beneficio.

(2) sí, el beneficio es el apartado que suele representar el mayor o uno de los mayores porcentajes de la cifra de negocios de muchas empresas. Una prueba aquí + aquí.

(3) Y os imagináis que no sólo me parece imprescindible una OMV nuestra: también espero que haya algún día un ISP nuestro, un banco nuestro, un medio de comunicación nuestro, una constructora & inmobiliaria nuestra… 🙂 ¿Utopia? goto “la coartada 😉

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OrangeMovistarVodafone

 

 

 

 

= O.M.V

 

 

HappyMóvil.pngCarrefour móvil.pngEroski móvilSweno

= OMV

 

 

–> No hay duda:

Yoigo

es La Otra

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